Wir haben die Erfahrung gemacht, dass die vielfältigen Aufgaben, die sich aus der Umsetzung des §113c ergeben, sich nicht durch eine temporäre Begleitung Ihrer Pflegeleitungskräfte realisieren lässt.
Der Hintergrund ist, dass diese Aufgaben an die Pflegeleitungen übergeben werden, ohne Zeitanteile für die übergreifenden und neu zu implementierenden Prozesse, in sämtliche Struktureinheiten zu schaffen.
Der Maßnahmenplan für den § 113c setzt ein komplettes Change-Management Ihrer Einrichtung voraus. Dieses kann nicht einzig durch die Pflegeleitungen neben der Tagesroutine, Management-, Personalführungs-, und Fürsorgeaufgaben „geschultert“ werden.
Mit unserem Weiterbildungsprogramm entscheiden Sie sich für den notwendigen Richtungswechsel in der stationären Pflege. Wir bilden Ihre/ Ihren PeBeM-Berater*in aus. Dieser implementiert Ihr Change-Management ganzheitlich in Ihrer Einrichtung, für die Unterstützung und Entlastung Ihrer Pflegeleitungen, in allen Belangen zur Umsetzung des §113c.
Mit der Entscheidung Ihren eigenen PeBeM-Berater auszubilden, erhalten Sie langfristige Expertise aus den eigenen Reihen, Sie wirtschaften damit nachhaltig und entlasten ihr Führungspersonal.
Im Idealfall sollte der PeBeM-Berater bereits überwiegende Zeitanteile für Qualitätsmanagement- und Organisationsaufgaben innehaben. Oft wächst die Stelle „PeBeM-Berater“ in die Zuständigkeiten Ihres Qualitätsbeauftragten hinein. Leider gab es hier bisher kein explizites Weiterbildungsangebot.
Auf dieser Grundlage haben wir das Weiterbildungsprogramm: PeBeM-Berater*in entwickelt.
Ebenso ist die Weiterbildung für Ihre Pflegeleitungskräfte geeignet. Wie bereits erwähnt ist es notwendig, die Gewichtung der Stellenanteile anzupassen, um Ihre Leitungskraft aus dem Schwerpunkt der operativen, in die Lage der Koordination und Umsetzung für die Management-Aufgaben zur Umsetzung der PeBeM-Change-Prozesse einbringen zu können.
Mit dem PeBeM-Berater zentralisieren Sie die Aufgaben des Change-Managements für den §113c. Durch die Zentralisierung der Aufgaben entlasten Sie Ihr Personal und schaffen neue Ressourcen für Ihre Pflegeleitungskräfte!
Ihr/e PeBeM-Berater*in übernimmt u .a. folgende Aufgaben:
-
Implementierung der Personalbemessungsmaßnahmen nach §113c.
-
Einführung und Begleitung der stationären Tourenplanung
-
Kennzahlenarbeit zur Erfassung von Ausfallzeiten und Vorbereitung eines übergreifenden Arbeitens
-
Umsetzung des kompetenzbasierten Ansatzes mit Interventionsplänen
-
Schnittstellenmanagement, übergreifende Zusammenarbeit QN2 und Hauswirtschaft
-
Ausfallmanagement, effiziente Ressourcennutzung
-
Praktische Umsetzung der Bezugspflege und Bedürfnisse der Bewohner*innen
-
Einstieg in den Wandel
Unser webbasiertes Weiterbildungsprogramm bringt frischen Schwung in die stationäre Pflege.
Wir qualifizieren Ihren PeBeM-Beraterin zur Umsetzung des §113c – ganzheitlich, praxisnah
und als direkte Unterstützung für Ihre Pflegeleitungen
Wir setzen Standards
Unser Programm legt die Basis für eine erfolgreiche Umsetzung von PeBeM – fundiert und zukunftsorientiert.
Als registrierte Weiterbildung bei der Registrierung beruflich Pflegender setzen wir neue Maßstäbe
für Change-Management in der Pflege.
Entlastung
Mit eigener PeBeM-Kompetenz im Haus gewinnen Sie langfristig Fachwissen aus den eigenen Reihen.
Sie entlasten Ihre Pflegeleitungen gezielt, steigern Qualität und Wirtschaftlichkeit
und sichern nachhaltige Entwicklung Ihrer Einrichtung.
Persönlich
Ihre PeBeM-Beraterin wird 12 Monate intensiv begleitet – mit persönlichem Coaching, Fachinput und Praxisbezug.
Unser Ansatz stärkt die Handlungssicherheit im Alltag und fördert gezielt Veränderungskompetenz
für eine moderne und wirksame Pflegekultur.
Stärkung Ihrer Leitungsebene
Von den Grundlagen vor der Einführung der stationären Tourenplanung bis zum Ausfallmanagement.
Einführung der stationären Tourenplanung
Unsere Programme unterstützen bei der effektiven Einführung und Optimierung von Tourenplanungsprozessen, um eine reibungslose und effiziente Pflegeumgebung zu gewährleisten.
Ausfallmanagement
Keine Angst vor Personalausfällen! Wie Sie ein professionelles Ausfallmanagement implementieren und welche Maßnahmen Sie zur Verbesserung der Mitarbeiterzufriedenheit ergreifen, ist essenzieller Bestandteil der PeBeM-Berater*in Weiterbildung.
Optimierung der Prozessabläufe
In der Weiterbildung zum/zur PeBeM-Berater*in wird vermittelt wie der kompetenzbasierte Ansatz mit Hilfe von Interventionsplänen umgesetzt werden kann und welche Rolle dabei die Pflegedienstleitung spielt. Ihr/Ihre zukünftige PebeM-Berater*in schafft damit in Ihren Einrichtungen ein effektives Schnittstellenmanagement, so dass alle Professionen der Pflege optimal zusammen arbeiten.
PeBeM Berater*in
Jetzt Starten!
✅ 12 Monate digitales Lernen mit persönlicher Begleitung
✅ Zugang zu Praxiswissen, Checklisten & Tools
✅ Live-Calls, Support & direkte Umsetzbarkeit
✅ Teilnahmezertifikat & RbP-anerkannte Fortbildung
👉 Starten Sie mit uns in die Pflege von morgen.
🎓 Jetzt Ihre*n PeBeM-Berater*in qualifizieren!
Weiterbildungs-Programm
inklusive Coaching und Mentoring mit Maren Klenke!
Maren Klenke bringt über 25 Jahre Leitungserfahrung aus der Pflegebranche mit und ist ausgebildete Business Coachin und Trainerin.
In 4 Live Q&A-Sessions erhalten die Teilnehmer*innen ein intensives Coaching- und Mentoring-Programm, speziell ausgerichtet auf die Bedarfe und Problemstellungen Ihrer Einrichtung.
*Sie gelangen zur externen Seite Maren-Klenke
Weiterbildungs-Programm
inklusive Coaching und Mentoring mit Maren Klenke!
Maren Klenke bringt über 25 Jahre Leitungserfahrung aus der Pflegebranche mit und ist ausgebildete Business Coachin und Trainerin.
In 4 Live Q&A-Sessions erhalten die Teilnehmer*innen ein intensives Coaching- und Mentoring-Programm, speziell ausgerichtet auf die Bedarfe und Problemstellungen Ihrer Einrichtung.
Sie interessieren sich für unsere Weiterbildung?
Wir haben die Erfahrung gemacht, dass die vielfältigen Aufgaben, die sich aus der Umsetzung des §113c ergeben, sich nicht durch eine temporäre Begleitung Ihrer Pflegeleitungskräfte realisieren lässt.
Der Hintergrund ist, dass diese Aufgaben an die Pflegeleitungen übergeben werden, ohne Zeitanteile für die übergreifenden und neu zu implementierenden Prozesse, in sämtliche Struktureinheiten zu schaffen.
Der Maßnahmenplan für den § 113c setzt ein komplettes Change-Management Ihrer Einrichtung voraus. Dieses kann nicht einzig durch die Pflegeleitungen neben der Tagesroutine, Management-, Personalführungs-, und Fürsorgeaufgaben „geschultert“ werden.
Mit unserem Weiterbildungsprogramm entscheiden Sie sich für den notwendigen Richtungswechsel in der stationären Pflege. Wir bilden Ihre/ Ihren PeBeM-Berater*in aus. Dieser implementiert Ihr Change-Management ganzheitlich in Ihrer Einrichtung, für die Unterstützung und Entlastung Ihrer Pflegeleitungen, in allen Belangen zur Umsetzung des §113c.
Mit der Entscheidung Ihren eigenen PeBeM-Berater auszubilden, erhalten Sie langfristige Expertise aus den eigenen Reihen, Sie wirtschaften damit nachhaltig und entlasten ihr Führungspersonal.
Im Idealfall sollte der PeBeM-Berater bereits überwiegende Zeitanteile für Qualitätsmanagement- und Organisationsaufgaben innehaben. Oft wächst die Stelle „PeBeM-Berater“ in die Zuständigkeiten Ihres Qualitätsbeauftragten hinein. Leider gab es hier bisher kein explizites Weiterbildungsangebot.
Auf dieser Grundlage haben wir das Weiterbildungsprogramm: PeBeM-Berater*in entwickelt.
Ebenso ist die Weiterbildung für Ihre Pflegeleitungskräfte geeignet. Wie bereits erwähnt ist es notwendig, die Gewichtung der Stellenanteile anzupassen, um Ihre Leitungskraft aus dem Schwerpunkt der operativen, in die Lage der Koordination und Umsetzung für die Management-Aufgaben zur Umsetzung der PeBeM-Change-Prozesse einbringen zu können.
Mit dem PeBeM-Berater zentralisieren Sie die Aufgaben des Change-Managements für den §113c. Durch die Zentralisierung der Aufgaben entlasten Sie Ihr Personal und schaffen neue Ressourcen für Ihre Pflegeleitungskräfte!
Ihr/e PeBeM-Berater*in übernimmt u .a. folgende Aufgaben:
-
Implementierung der Personalbemessungsmaßnahmen nach §113c.
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Einführung und Begleitung der stationären Tourenplanung
-
Kennzahlenarbeit zur Erfassung von Ausfallzeiten und Vorbereitung eines übergreifenden Arbeitens
-
Umsetzung des kompetenzbasierten Ansatzes mit Interventionsplänen
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Schnittstellenmanagement, übergreifende Zusammenarbeit QN2 und Hauswirtschaft
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Ausfallmanagement, effiziente Ressourcennutzung
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Praktische Umsetzung der Bezugspflege und Bedürfnisse der Bewohner*innen
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Nicole Böldt
Pflegeprozessberaterin
Ich begleite Sie auf dem Weg zu erfolgreichen Implementierung von PeBeM- Schritt für Schritt
